2023年，围绕数字化转型不断提速的兴业银行东莞分行，始终围绕上级行数字化转型的战略思想，紧密结合考核指挥棒，不断夯实数字化转型的基础，加大在数据建模、园区项目以及生态圈建设等方面的建设，充分发挥科技引领作用，聚焦业务发展，以数字化转型驱动高质量发展。

　　在数字化转型过程中，兴业银行东莞分行科技服务中心牵头该行数字化运营体系建设，不断提升运营效率，坚定持续推广宣传总分行优秀科技成果。“数字化转型需要获得用户的认可，得到用户的推广，才真正完成了转型的使命。”兴业银行东莞分行相关工作人员介绍，为了让全体员工更高效、便捷的了解、掌握数字化转型工具，并真正学会运用工具，赋能业务，从2023年4月起以海报的形式在全辖开展了10次总分行系统功能的推广。2023年10月起还在全辖开展“数智行动力”专题活动，截至目前共开展了6期。
　　同时，协同省行科技部、交易银行部梳理营销沙盘，针对目标客户制定营销策略，逐户联合经营机构落地。截至目前，兴业银行东莞分行教育云上线企业共33家，解决了企业学费收缴、班级管理等痛点；财政云上线企业4家，解决了企业跨行资金管理等问题；兴业园区运营管理系统上线3家，实现了企业租金收缴、园区招商、园区管理、停车费收缴、停车场管理、财务管理等功能。
　　据悉，该行教育生态圈云平台聚焦应用场景、解决内控管理痛点、汇集业务数据、延伸场景服务，以缴费管理为核心，通过平台将学校各个与缴费相关的部门（财务处、信息处、教务处、学生处、党办团委等）参与到缴费管理中来，最终将“业务流、资金流、信息流、票据流、数据流”有效的融合（业财融合），从而实现简化收费流程，加强过程监控，强化岗位职责、完善内控管理、减少手工工作量，共享缴费信息、全场景便捷支付和提供不同类型缴费用户的在线缴费服务。
　　该行财资管理云平台可帮助企业解决银行帐户众多资金管理分散、各单位独立管理集团监管查询难、资金使用效率低资金整体成本高、集团内部调剂难、支付审批效率低资金计划效果差、成员独立支付结算成本高、平台选择多验证周期长、应用扩展要求高持续投入高等痛点。
　　该行兴业智慧园区运营系统则整合服务企业过程中的数据信息资源，采用互联网的手段，结合物联网等技术方式，搭建智慧园区运营管理和服务平台，打造高效、便捷、智能的产业生态。兴业智慧园系统从产业园区开发流程角度，系统重点为园区运营管理与企业服务赋能。“在互联网、物联网、云计算、大数据等技术浪潮的冲击下，产业园区向智慧化、科技化转变势在必行。”上述工作人员介绍，技术革新对传统行业的影响不是颠覆就是推动，园区运营商要主动拥抱新技术，为我所用，推动产业园区的发展。未来园区的主要受益将更多来源于园区的服务和资源，通过智慧园区管理平台可以快速高效的积累园区运营管理中产生的数据资源，经过大数据平台分析产生有效信息，并进一步挖掘园区的潜在效益。
　　此外，加强“人才转化”，参加总行“科技应用型人才认证”。兴业银行东莞分行在全辖范围持续开展科技素养提升工作，营造人人学科技、懂科技、用科技的良好氛围，促进科技人才转化。比如，通过五大工程、五大平台业务培训为契机，鼓励员工积极报名参加总行的科技应用型人才万人计划，共有64名员工报名参加“科技应用型人才认证”。
（文章来源：信息时报）