保交付依然是碧桂园今年最重要的工作之一。

　　1月15日，碧桂园召开了2024年的年度工作会议。会上，集团董事局主席杨惠妍指出，2024年碧桂园的重点工作仍然是保交付、保经营和保信用这“三保”工作。
　　“在保交付、优化经营的过程中，努力保信用，做好各相关方的沟通和安排，使公司在保交付过程中有序修复资产负债表”，杨惠妍表示。
　　而“三保”之中的首要任务还是保交付。
　　据碧桂园方面披露，2023年全年，碧桂园累计交付超60万套房屋，累计交付面积7162万平方米，涉及31省249个城市，其中151个批次44521户实现“交付即办证”。
　　2024年碧桂园的预计交付量也将超过48万套，这样大体量的交付任务也让碧桂园压力重重，按照杨惠妍此前的说法，碧桂园的交付挑战已然进入到“深水区”。
　　对此，杨惠妍在会上提出，团队必须全面准备，从资金、资源和个人状态等方面做好准备，以应对庞大的交付任务。同时，碧桂园集团总裁莫斌也强调了保证交付的重要性，将其视为企业的生存前提和每个人的使命。
　　2023年，房地产行业仍然处于深度调整期，百强房企的累计业绩继续呈现负增长，整体行业融资仍然处于筑底阶段，多数民营房企尤其是出险房企融资难的问题依然突出。
　　据莫斌预测，2024年市场预计仍在低位徘徊，城市销售表现分化加剧，民企和国央企分化仍会加剧。
　　在销售方面，受整体房地产市场疲软的影响，碧桂园2023年的销售业绩也有所下滑。中指研究院数据显示，2023年1-12月，碧桂园实现销售业绩2199.8亿元，排名行业第7，而2022年同期碧桂园则实现了4643亿元的销售业绩，是房企销售榜单的冠军。
　　面对困难局面，杨惠妍在去年12月“砸锅卖铁支持公司”后再次表示，家族肯定与公司共命运，会全心全意、真心真意地为公司的发展努力，目前也在尽力盘活资产。
　　2023年以来，碧桂园推进了多项自救措施，一方面对组织架构进行精简，将原先的14个区域公司合并为7个新的区域，保持核心团队的稳定的同时，压缩管理费用。
　　另一方面，碧桂园在公司内部开始大幅降本增效。据悉，目前碧桂园的行政费用开销均按归零原则，非必要不支出，刚性支出通过整合集约等方式尽量缩减，与2021年相比，2023年的行政费用开销已降低近60%。
　　去年12月以来，以杨惠妍、莫斌为首的几名高管又集体提出降薪酬请求，将年薪一同下调至12万元人民币。
　　另据碧桂园方面介绍，目前该公司已取消所有高管配车，确有工作需要时通过申请公务派车或使用自有车等方式，实现车辆费用集约管控、成本降低。对于包含原高管配车在内的所有集团公车，通过内部公开竞拍与对外工抵化债等举措进行资产盘活。
　　而杨惠妍家族作为碧桂园的控股股东，也在为公司提供资金支持，上市至今已通过借款、增持股票、购买债券、以股代息等方式合计支持总额约410亿港元，且从未减持股票。
　　在保交付和“节流”之外，化解债务难题、维护住在公开市场的信用也是碧桂园目前需要面临的难题。
　　自去年8月出现流动性危机以来，碧桂园已经先后完成了9笔境内债券展期，涉及本金共计约147亿元，到期时间整体延长3年。
　　在巨大的债务压力之下，碧桂园也通过出售资产变现将来缓解阶段性现金流的紧张，去年12月，碧桂园亏本清仓了珠海万达商管的股权合计约30.7亿元，所得的第一笔资金，就用于兑付“22碧地02”公司债的本息，避免了其在境内债券市场的违约。
　　在境外债务方面，据企业预警通显示，碧桂园目前存续的公开美元债共有15支，存续余额约99.127亿美元。
　　其中，在今年到期的债券有2只，分别在1月末和4月初到期，兑付压力将集中在上半年，合计余额规模达15.5亿美元，如果接下来销售端没有明显改善，碧桂园今年的还本付息压力依旧很大。
（文章来源：界面新闻）