1月16日，伽蓝集团官宣更名为自然堂集团。根据集团发布的公告，基于战略策划与品牌发展的需要，为了更好地服务于广大消费者，该公司决定由“伽蓝（集团）股份有限公司”正式更名为“上海自然堂集团有限公司”。
图片来源：截自自然堂集团官微
　　伽蓝集团旗下的众多品牌中，自然堂知名度最高。
　　据了解，伽蓝集团自2001年成立以来，一直在坚守多品牌策略。据其官网介绍，除了自然堂，伽蓝集团旗下还有6个品牌，包括定位在高端抗老的“美素”、专注敏感肌护肤的“植物智慧”、主打活性植萃的“春夏”、功效性护肤赛道的“珀芙研”、香水品牌“ASSASSINA莎辛那”和婴童护理品牌“爱如己出”。
图片来源：截自自然堂集团官网
　　长久以来，外界介绍伽蓝集团时，总要在前面附上“自然堂母公司”。有业内人士认为：“自然堂一直是伽蓝集团旗下最知名的品牌，其名气要远大于伽蓝集团，改名更有利于夯实自然堂品牌的影响力。”
　　从数据上看，自然堂也的确占据着伽蓝集团的半壁江山，2022年自然堂的营收规模超20亿元，同年，伽蓝集团的总营收也不过58亿元。
　　对比同一赛道的其他玩家，伽蓝集团的营收规模并不算小。据公开数据显示，国产化妆品中，截至2022年年报，除上海家化年营收规模超70亿元外，贝泰妮、珀莱雅等都徘徊在五六十亿元上下。
　　论个人财富，伽蓝集团董事长郑春颖也毫不逊色。据胡润研究院发布的《2023家大业大酒·胡润全球富豪榜》，其身价为170亿元，在丸美股份、上美股份、百雀羚、敷尔佳等公司董事长或实控人之上，与贝泰妮董事长郭振宇也几乎在同一水平。
　　虽然目前来看，自然堂的营收规模已经能跻身国货美妆第一梯队，但深入分析更名原因会发现，伽蓝集团更名为自然堂集团，或许是旗下其余子品牌不温不火，为了提升公司知名度，才做出削弱多品牌战略，更名自然堂夯实其“大品牌”地位的无奈之举。
　　可比无奈更加令人着急的是，主力品牌自然堂的业绩表现其实正在失速。公开数据显示，2016至2019年期间，自然堂还是天猫双十一美妆榜单Top10的“常客”，而2020至2021年，在进口品牌的强势冲击下，本土品牌纷纷跌出榜单，仅剩薇诺娜和珀莱雅还在榜单中。2023年天猫双十一美妆榜单，珀莱雅拿下头把交椅，而自然堂只排在15名。
　　事实上，伽蓝集团在行业里的竞争力也在逐年下降，从市占率变化可以看出。根据万联证券援引Euromonitor数据制成图表，2014年到2017年，伽蓝集团的市场份额从1.2%攀升至1.8%，但这一数值保持了3年后，从疫情来袭的2020年逐步下滑，至2022年维持在1.5%。与此同时，仅比伽蓝集团创立晚两年的珀莱雅，市场份额已经开始逼近伽蓝集团。
图片来源：截自万联证券研报
　　面对窘境，伽蓝集团也在积极寻求改变。与多数传统品牌存在的问题一样，消费者对自然堂的感知是其已经“老化”。因此，集团也在品牌年轻化方面努力，试图扭转年轻消费者“不买账”的问题。
　　为拓展年轻化市场，伽蓝集团重仓营销，邀请王一博、王俊凯、赵露思等顶流明星代言。例如，2022年8月王一博生日期间，就花费巨资，投放了包括上海环球港双子塔在内的5个城市地标广告。
　　就算付出不菲的代价，也并没有让伽蓝集团走出营收增长乏力、规模不敌同行的困境。品牌年轻化需要一家企业从发展理念、产品研发、多元化营销等多维度下苦功夫，恐怕并非一朝一夕就能做到。
　　正如郑春颖所言：“当高度不确定成为‘新常态’，大众品牌的机遇，就是本土企业的契机。而中国美妆头部企业竞争才刚刚开始，至少需要5年才会产生新格局。”
　　“重营销、轻研发”几乎是国内所有美妆企业的痛点，在高额的营销费用对比下，研发投入显得杯水车薪。伽蓝集团也意识到其在研发上的短板，持续加大科研投入，不断寻找增量。近年来，伽蓝集团建设了20个实验室和六大科研平台。
　　除此之外，这次改名背后可能还有鏖战资本市场的考虑。2023年10月，伽蓝集团对外界透露正在考虑赴港IPO，时间最早为2024年，拟募资5亿美元。有行业人士解读，如同字节跳动更名抖音集团一样，更名是为伽蓝集团上市融资做准备。如果是这样，自然堂的名字肯定能赢得更多关注。
　　可不论伽蓝集团想通过更名、进一步上市，还是夯实其自然堂的“大品牌”地位，核心无疑都是为了谋求变革。
　　此次更名公告还提到，2024年公司将以“成为中国第一、世界领先的科技美妆企业”为新的愿景，启动全新战略3.0，从单聚焦、多品牌、全业态、国际化四个方面聚焦美，向美而生。
　　在主品牌失速的情况下，更名恐难解围。但站在新的起点，此后伽蓝集团对自然堂的投入定是不遗余力。未来风起云涌，谁又说得准更名后的自然堂集团，会让这美丽的愿景成为空喊的口号，还是会跃马扬鞭、急起直追。
（文章来源：蓝鲸财经）