日前，“2024迎新易居论坛暨2023城市更新优秀实战案例发布会”在上海大剧院举行。上海市房产经济学会学术委员会主任、原上海市住建委正局级巡视员庞元在会上表示，自2023城市更新企业实战案例推介活动启动以来，吸引了20余家企业积极申报，专家组分别从科学定位、创新特色、做法经验、综合效益等四个维度综合考量，最终评审出15个“2023城市更新优秀实战案例”。
　　在上海易居房地产研究院副院长崔霁看来，城市更新是房地产业进入后开发时代的新兴动能，企业的活跃程度、专业程度以及企业在建设和运营城市更新项目的水平和质量决定了城市更新发展的水平与质量。崔霁表示，在实践过程中，企业目前已形成了一些基本路径，比如以国有平台公司和专业房地产开发商为主体的土地更新利用，本次优秀实战案例中的弘安里、光大安石虹桥中心、蟠龙天地等项目就是这类路径；比如以拥有存量物业企业和内容运营商为主体的业态更新提升，百空间卜内门洋行就是代表；比如以拥有存量土地企业和产业运营商为主体的产业更新融合，以海尚源深智慧天地、梅陇华鑫天地、云芯科创中心、东方明珠创智中心为典型；比如以区属国企平台和多种类型专业企业为主体的区域更新保护，衡山路8号是这种路径的代表。
　　企业实施城市更新行动主要存在项目周期长、资金投入大、规划条件严格、历史文化保护要求高、专业化要求强等特点，导致部分城市更新项目成本高，收益不确定，经济效益平衡难成为制约企业参与城市更新较为普遍的问题。面对这些挑战，崔霁认为，企业实施城市更新行动，要践行一个理念，那就是“人民城市人民建，人民城市为人民”；做好两个兼顾，即开发与保护兼顾，效益与民生兼顾；顺应三个趋势，即文化重塑、绿色低碳和数字经济；抓住四个重点，即规划为先，产业为本，运营为根，金融为重；平衡五个关系，即旧与新，大与小，快与慢，表与里，重与轻的关系。
　　“科学定位是企业实施城市更新行动的基础，合适项目是企业实施城市更新行动的前提，创新特色是企业实施城市更新行动的核心，准确路径是企业实施城市更新行动的关键，综合效益是企业实施城市更新行动的价值；企业唯有在这五个方面不懈努力，才能在新时代实施城市更新行动中谱写绚丽的新篇章。”崔霁说。
（文章来源：上海证券报·中国证券网）