1月22日，美邦服饰公告称，该公司召开第六届董事会第九次会议，同意选举周成建为该公司第六届董事会董事长，并聘任周成建为该公司总裁。会议还补选其为该公司第六届董事会提名委员会委员、薪酬与考核委员会委员及战略委员会主任委员。

　　此前美邦服饰已公告表示，胡佳佳在1月初已辞去该公司第六届董事会董事长、董事、提名委员会委员、薪酬与考核委员会委员及战略委员会主任委员职务。
　　周成建是美邦服饰创始人，周成建与胡佳佳为父女关系。
　　二代接班的故事在本土上市服饰企业中并不鲜见。比如，海澜之家创始人周建平之子周立宸于2017年出任海澜集团总裁，三年后就任海澜集团董事长。同年，李宁公司创始人李宁的侄子李麒麟被任命为公司执行董事。
　　但美邦服饰的二代接班在熟悉服装行业的业内人看来更像是表面功夫，周成建的光环始终笼罩整个公司。
　　虽然胡佳佳从2016年开始接任董事长职务，但她在任的七年内，无论是对外媒体采访，还是公司招商大会、新品发布会等公开场合，周成建始终以创始人的身份把控着对外输出的话语权。
　　在2020年开始的一系列媒体专访中，周成建曾提及要相信年轻人，因为他意识到自己的思考逻辑、思考方法都与年轻人越来越远。但从目前的人事架构变动来看，一手创立美特斯邦威的周成建仍然割舍不下往日的荣光。
　　实际上，从2016年宣布胡佳佳接手美邦服饰开始，该公司的经营状况已然在走下坡路。2016年到2020年，美邦服饰资产负债率从49.22%攀升至77.72%。
　　周成建之所以在2020年开始频繁对外亮相，宣布公司改革的一系列动向，是因为2020年新冠疫情对于纺服行业造成不小的打击。这对于美邦服饰来说更是雪上加霜。
　　2015年，美邦服饰首现亏损，其后数年经历了盈亏交替的局面。直到新冠疫情的出现使其亏损在2020年加剧至8.59亿元。
　　也是2020年开始，周成建实控的华服投资，作为美邦服饰的控股股东，多次通过转让以及减持股份的方式为美邦服饰偿还质押债务、补充现金。此外，美邦服饰还通过出售旗下房产及参股公司股份的形式套现回血。
　　2021年到2023年末，美邦服饰出售资产累计套现超24亿元。
　　最新财报显示，2023年前三季度，美邦服饰营收为8.37亿元，实现盈利4164万元，但主要是靠处置非流动资产实现的。出售资产所得的现金除了用于缩减负债外，也在为数字化改革做准备。
　　在美邦服饰公告周成建重新掌控的同日，周成建在美邦服饰内部公众号“美邦人”发布《致全体员工一封信》表示，今年将“用数字化战略深化转型”。
　　而早在2023年中，美邦服饰就新设两家子公司，经营范围含互联网销售、组织体育表演活动、演出经纪等，法定代表人均为周成建。其中，浙江美特斯数字产业有限公司经营范围还包括互联网直播技术服务。
　　随后8月，美特斯邦威在抖音开播。同月，青田县政府和美特斯邦威在浙江丽水举行电子商务园项目合作签约仪式。
　　接下来，周成建还计划建立全域新零售策略。其中包含内容电商、货架电商、线下门店、云零售、即时零售的全域零售布局打通。前述文章表示，美邦服饰将利用数字化工具对全域进行“运营赋能”及“培训赋能”，信息方面实施全员实时同步，服务方面实现全渠道实时监管优化，营销方面实现个性化精准布局。
　　实际上，周成建提到的全域经营已经是大多消费零售品牌早就开始努力的方向，但全域运营所倡导的一体化经营模式能否成功关键在于企业各部门、各环节能否有效联动。
　　而更大的疑问还在于，如果一家公司的改革屡试屡败，由家族二代接手仍然无法完成基本的转变，必须由创始人再次下场才能推动，那么这家公司的传承前景堪忧，问题可能也是出现在创始人自己身上。
　　“船大难掉头”是美邦服饰一直以来想实行各种改革但收效甚微的最大原因。
　　美邦服饰旗下童装品牌MOOMOO加盟商曾对界面时尚表示，尽管美邦服饰期望将直营零售的管理经验向加盟市场推广，但直营店始终都与加盟商有利益冲突，加盟商无法感受到自己是美邦服饰的利益共同体，自然会影响其对美邦系品牌转型动作的配合度。
　　截至2023年半年报，美邦服饰拥有直营门店26家、加盟店899家。加盟商的数量远超直营店意味着美邦服饰要自上而下进行数字化改革，必须广泛地和加盟商进行密切沟通和效果监管。
　　这其中能有多少老加盟商念及与创始人一同开辟江山的情谊而积极参与转型是一个变数。
　　可以肯定的是，周成建放不下美特斯邦威。
（文章来源：界面新闻）