保险业与国家发展、经济社会运行息息相关，在科技创新、“双碳”落地、养老服务等方面扮演着“源头活水”的角色。
　　面对行业挑战，建信人寿坚定推进价值转型，通过做好“五篇大文章”、深入践行新金融保险实践、加快布局数字化新赛道，实现了突破性发展。建信人寿转型发展不仅优化了负债成本，提升了新业务价值，还加强了资产负债联动管理，为公司的可持续发展注入了新动能。
　　当然，建信人寿的转型并非一蹴而就，而是在深入分析市场趋势、客户需求以及自身优势的基础上，制定并实施了一系列具有前瞻性和针对性的战略举措。那么，建信人寿的转型发展究竟做对了什么？又有哪些值得借鉴之处？
　　聚力转型发展，为价值创造贡献“建信人寿力量”
　　当前，我国正处于高质量发展的关键时期。一方面，2023年，中央金融工作会议上部署的做好“五篇大文章”，进一步明确了未来金融业在助力经济结构优化过程中的发力点。另一方面，保险行业转型浪潮不断深入，降低传统险产品预定利率、银保渠道施行“报行合一”等一系列政策呵护行业稳健发展，这也对行业高质量发展提出了更高要求。
　　在较为复杂的行业外部形势下，各保险公司奋力书写优异答卷。作为具有代表性的银行系保险公司，建信人寿经营发展在2023年取得了诸多亮点。
　　2023年建信人寿围绕“降本提质增效”主基调，深化价值转型，业务结构向好。2023年公司新单期缴占新单规模比重70.9%，同比提升39.8个百分点，新单期缴加续期占规模保费比重86.1%，同比提升31个百分点，已形成由期交和续期拉动的业务发展模式新格局。
　　建信人寿业务价值的逆势高速增长便是业务发展模式新格局下的一项重要成果转化。2023年全年公司实现新业务价值同比增长78%，期缴业务的新业务价值率持续提升，承保利润同比增加约2.9亿元，其中费差首次实现扭亏为盈。
　　优异成绩的背后，是建信人寿在强化精细管理、压降负债成本上的主动作为，2023年建信人寿新单业务负债综合成本率同比下降72个基点，整体负债综合成本率同比下降19个基点。
　　降本、提质、增效，显然2023年建信人寿交出的成绩单可谓“含金量”十足，这也有力说明建信人寿的转型之路成效明显，为其高质量发展奠定了坚实的基础。
　　聚力保险初心，为新金融行动贡献“建信人寿实践”
　　相比于建信人寿在业务发展上取得的佳绩，市场更为关心的是，在落地实践上，建信人寿取得了哪些新成效，又有哪些可供行业借鉴之处？作为人民美好生活的坚定守护者，不得不提，建信人寿在全力做好“五篇大文章”，践行新金融保险实践的行动策略。
　　2021年建信人寿就已开始新金融保险实践，目前该公司新金融保险生态初步成形，驱动公司服务实体经济、保障民生、建设康养生态、发展绿色金融得到系统性提升。
　　服务实体经济方面，截至2023年末，建信人寿服务实体经济投资规模余额1369亿元，同比增长8.8%；服务“两新一重”基础设施建设，投资规模余额698.5亿元；累计认缴出资“战新”“转型升级”政策性基金80亿元，撬动资金规模超过3000亿元。
　　发展绿色金融方面，建信人寿搭建了绿色投资、绿色保险、绿色运营、绿色办公、绿色采购“五个绿色”体系，截至2023年底，“双碳”领域绿色投资余额171亿元，较2022年末增长28.6%，累计为低碳环保、新兴节能等企业提供绿色保险保额21.5亿元。
　　保障民生方面，建信人寿搭建了“低门槛+高保障”的普惠保障体系，2021年以来，累计服务小微、双创、新市民在内的普惠客群175万人，提供普惠保险保额近5万亿元，“惠民保”业务累计覆盖10城市、160万市民，为超5.2万名新市民提供保险保障，为建行“建融家园”超5万名租赁客户提供“租客保”等专属保险产品。
　　建设康养生态方面，建信人寿推出了“悦享养老”“悦享健康”服务品牌，搭建了“健康、安心、品质、智慧、快乐”五大养老服务体系42项服务内容，持续推进“健康乡村行动”深入基层，丰富保险产品下乡、医疗保障下乡、健康服务下乡、采购下乡和创投下乡“五个下乡”特色，累计为45万村民提供保额317亿元。公司策应建行集团“1314”养老金融战略，为客户提供优质的养老保险产品与增值服务，围绕“延养、财养、医养、康养”四大板块构建养老保险产品谱系。
　　俨然，对如何践行“国之大者”，做好“五篇大文章”，建信人寿有着深入的思考和清晰的规划，为服务国家发展大局和守护人民美好生活持续贡献力量。
　　聚力科技赋能，为数字化转型贡献“建信人寿智慧”
　　保险业的经营高度依赖科技发展，数据和科技应用贯穿保险公司精算定价、产品开发、核保理赔等各个环节。近几年，保险科技基础设施不断完善，各大险企加快形成科技战略，保险科技和数字化应用范围越来越广。
　　在保险业科技化、数字化转型快速推进的趋势下，建信人寿主动作为，在数字化创新方面取得了一系列成果。
　　2022年建信人寿历时四年建设的“新一代”保险业务系统正式上线。公司依托“新一代”核心系统，目前已投产客户App，搭建数字化经营作战室，上线76项数字化经营任务，企业级数据仓库投产5个主题，搭建44个灵活用数模型，入仓35亿条数据。
　　一系列数字化改造的有效落地，建信人寿业务与数字技术的融合更加深入，对客户需求的洞察力与服务能力显著提升，2023年建信人寿上架6款专属精准营销模型，在营销客群筛选模型中上架33个公司专属客户标签，丰富客户画像标签16个，赋能前端业务发展。
　　当然，数字化转型不仅仅是靠科技投入，还需要配套的土壤，在战略、制度、资源、人才等方面，形成合力。建信人寿表示后续将进一步夯实数字金融，构建数字化转型的“四梁八柱”，提升科技赋能业务、数据支撑发展的能力，助力数字转型。
　　聚力改革创新，为高质量发展贡献“建信人寿模式”
　　当前寿险行业正在经历一场前所未有的变化，经营环境发生重大而深远的改变，当前环境下更要求险企要坚定信心，把握机遇，进一步推动公司高质量发展。
　　基于此，建信人寿以“携手千家万户守护美好生活”为锚点构建实现“成为一家科学发展、行业领先、持续创新、公众信赖的保险公司”。
　　锚定当前发展环境，建信人寿加强顶层设计，着力提升工作的科学性、前瞻性与全面性，提出要保持战略定力，掌握战略主动，坚定不移推动转型发展。一是做趋势的朋友，坚持长远布局，做好“五篇大文章”，以客户为中心推动高质量发展。二是做时间的炼金师，坚持长期主义，做好主责主业，以创新保险服务打造竞争胜势。三是做价值的守护人，坚持内生发展，做好资产负债匹配，以构筑价值内核增强穿越周期能力。
　　建信人寿的转型，站在更高的维度，向更高质量发展之路奔赴，在实现自身综合化经营水平提升的同时，为行业转型发展提供了鲜活样本。
（文章来源：上海证券报）