上证报中国证券网讯（记者严晓菲）卖方研究所又有人事新变动！上海证券报记者获悉，原德邦证券总裁助理兼研究所所长任志强已正式履新华福证券，担任总裁助理兼研究所所长一职。
　　走马上任后，任志强将会有什么新动作？日前任志强接受了上海证券报独家专访。
　　新的起点，也是终点
　　“华福证券二次起航卖方研究业务，坚定长期投入、大力发展，给了我做大做强华福证券研究所非常大的信心，我也想把华福证券作为我卖方职业生涯的终点站，和它一起成长。”采访过程中，任志强毫不掩饰自己“二次创业”的激情：“在与华福证券公司领导及其他业务部门的多次沟通中，我感受到华福证券是一个可以长期干事业的平台。”
　　在任志强看来，公司管理层对研究所的信任、授权和支持，以及公司机制体制上的灵活性，是保障华福证券卖方业务能做大做强的关键因素。只要把握和顺应卖方市场变革的方向和趋势，未来几年坚定投入和大力支持卖方研究业务的发展，华福证券研究所就有望在市场上吸引到更多优秀、专业的人才。“我们必须苦练内功，为下一波井喷做好充足准备。”
　　带着这份信心与决心，任志强对研究所已经有了清晰的发展规划。首先，他会用一个季度左右的时间完成研究所主要行业的初步搭建，并用最短的时间把华福证券研究所做到一个中型券商研究所的水平。其次，他力争通过三年的持续投入和发展，把华福证券研究所打造成全市场前十的头部研究品牌。
　　华福证券成立于1988年，是内地首批成立的证券公司之一。作为福建省属国有金融企业，华福证券拥有强大的股东平台、全牌照的证券业务体系。2023年，苏军良履新华福证券董事长，公司开启“自我革命”年，步入发展快车道，而研究所是华福证券“四点一面”发展新格局战略的重要一点。目前，华福证券已经拥有18个研究团队，研究覆盖总量研究、大金融、大消费、大健康、大科技、装备制造、能源材料、海外科技等领域，已初步达到中型研究所规模。中证协官网数据显示，华福证券分析师团队已达50人的规模。
　　以产业深度打造卖方业务“长板”
　　近年来，卖方研究“新秀”层出不穷，扩张速度较为迅猛。采访中，任志强并不讳言研究力量“后起之秀”所面临的巨大压力，差异化成为突破现有格局的关键。
　　面对压力，任志强凭借多年的研究所管理经验，已经有了自己对于华福证券研究所特色化业务打法的谋篇布局。
　　首先，重视产业深度，打造超级“长板”。在优势行业上进行重点布局，谋求在优势领域具备市场领先的投研服务能力，力求给投资者提供真正有产业深度、有价值的研究和前瞻性的判断。此外，在人才选拔和培养上，也着重强调产业深度。
　　其次，发挥属地优势，做好内部协同。借助公司作为福建省属国有金融企业的平台优势，围绕公司“服务福建，深耕福建”战略，加强福建省内优质上市公司和产业资源的对接服务，将优质产业资源更好地对接到二级市场，更好地发挥研究所在上市公司投资价值挖掘和传递方面的功能。同时，充分发挥研究所智库作用，积极服务和支持公司各业务条线，赋能公司业务发展，将内部服务做精细、做扎实。
　　再者，营造积极奋斗的工作氛围。“卖方研究业务具有强度高、节奏快、压力大的特点，华福证券研究所应尽力避免内耗，以清晰公平的激励机制和完善的培养计划助力分析师快速成长。”任志强说。
　　最后，强调系统化的集团军作战模式。“我们已经成立了自上而下的产品小组和营销小组，针对市场热点问题做及时响应，对大的行业发展趋势做打通产业链深度的研究，协同各个研究团队一起，自上而下规划研究产品。”任志强介绍。
　　多位卖方业务领军人物即将加盟
　　年轻活力、敢拼敢闯、处于爆发期前夕，这是任志强在采访中多次提及的选人用人标准，也是他多年来带领研究所拼搏的心路历程。“加入华福证券后，我依然会继续贯彻重仓年轻人、培养年轻人的理念。”在任志强看来，敢于给予年轻人更多机会，让年轻人承担更大的责任，是实现分析师个人成长和平台发展双赢的“秘籍”。
　　任志强还强调要重视新人培养。他说，华福证券研究所管理层已经拥有较为成熟的培养新人的经验，在此基础上，华福证券研究所后续将会结合市场和业务的需求，在新人的培养上进行系统精准的带教和培训。
　　引进卖方业务领军人物是研究所发展不可或缺的一环。任志强透露，目前正在引进一名细分领域龙头公司的创始总经理，还有已在入职流程中的几位新财富首席，后续还将引入多位有较强市场影响力、能力突出的大行业首席。“华福证券研究所在未来将搭建成型一套成熟的卖方业务顶层架构和框架体系，夯实华福证券卖方研究业务的底座。”
　　任志强表示，在目前的基础上，华福证券研究所将加速建立一套清晰透明、公开公平公正的考核和激励体系，这对于调动研究员的积极性尤为重要。“加盟华福证券后，我将继续带领团队拼搏奋斗，力求实现个人成长和华福证券研究所逆势突破的双赢格局。”
（文章来源：上海证券报·中国证券网）