在鑫铂股份董事长唐开健的办公室，窗边竖着一枚一米多高的弹壳，在阳光下金光灿灿。靠墙放着两块大白板，上面写满了工作计划及执行情况。置身其间，颇有一种在“作战指挥部”运筹帷幄的意味。
　　唐开健当过兵，创业后，把部队的很多优良作风都带到了企业中。这些颇具创新的管理方法，对推进企业的创新与市场的拓展颇有帮助。大体而言，唐开健的管理有两个层面：一是对自我的管理十分严格，二是对团队的管理很接地气。
　　创立公司十多年，事业有成的唐开健却依然是个工作狂。在一些员工眼里，唐开健平日过得像苦行僧一般：每天从早上七点，干到晚上十一二点，甚至大年三十还在公司干活。“2003年从部队出来，我干了铝产品销售工作。当时，我感觉自己一辈子就干这个行业了，我就想，既然干，就要干到最好。”唐开健说。
　　唐开健不仅严于律己，而且对管理队伍的要求也是纪律严明。
　　唐开健认为，企业发展战略确定之后，管理层就是决定性因素。管理层是关键少数，对管理层的管理应当是企业的关键抓手。比如，他要求干部每周必须轮流到工厂车间值班，以真切了解一线情况。
　　“唐总是70后的年纪，90后的身体素质，00后的心态。”鑫铂股份董秘张海涛分享了不久前去马来西亚考察的感受，“跟唐总出差去马来西亚的2天3夜，去和回都是夜班飞机，这样唐总白天处理公司事情，晚上在飞机上休息”。
　　对员工，唐开健践行的是“严管宽爱”原则。
　　公司院士工作站共有20多人，以年轻人为主，价值感的满足同样重要。“我们每年都在被鼓励做一些新的东西，我们有很多的研发成果。”公司的一位研发人员拿着一款新研发的高强耐射的合金光伏边框对记者说。
　　从言行举止看，唐开健也是一丝不苟，很有军人气质。采访中，唐开健多次给记者斟茶，都会将桌子上的水滴擦干净。在鑫铂股份，目光所及之处几乎一尘不染，物品摆放整洁有序。
　　据公司高管称，这种规整不仅体现在唐开健的日常生活中，也体现在公司的治理中。大到制定企业年度计划，小到认真对待每一次集体活动，唐开健都要求把事情做到实处。
　　光伏铝材车间主任季海军说：“董事长把规划蓝图都写在白板上，而且每天推进的事情也写在上面。在这样的领导带领下，公司有今天的成就是必然的，我相信将来还会更好。”
　　悬挂于公司大楼的“树铝业标杆，铸民族品牌”的红色大字在倒车镜中渐渐模糊，一家锐意走绿色发展之路的上市公司形象却愈发明晰。鑫铂股份从一家小作坊，发展成一家上市公司，其背后既有时代机遇，也散发着企业家专注创业创新的精气神。对一家民企来说，掌门人的意志与行动十分关键，高明的管理何尝不能促进生产力发展！
（文章来源：上海证券报）