17年前，怀揣创业梦想的唐开健，辞去一家公司的高管职位，带着几位同乡回到安徽省天长市老家，创办了一家铝材小企业。17年后，公司不仅登陆A股市场，而且历经产业迭代，已成长为铝行业绿色转型的引领者。
　　“创业至今，我们经历了四次转型升级，产品和技术储备基本上每三到五年就会进行一次升级。”鑫铂股份董事长唐开健很庆幸自己每次都抓住了时代的风口。
　　唐开健能抓住风口并非仅仅依靠运气，更多的是一种能力和智慧的体现。短短十余载，唐开健舞动新兴产业、技术引领、管理升级“三板斧”，带领公司走出了高质量发展之路。
　　“我觉得一个企业的发展，一定要在变革中，靠技术去引领，靠成本去驱动。未来，鑫铂股份会加大投入，加快解决铝基行业技术难题，把握新兴产业政策动向，加速企业管理的数字化转型升级，帮助企业提质增效降本，坚决走出绿色发展之路。”唐开健如是说。
　　踏上绿色发展新征程
　　滁州历史悠久，自古以来就是江北重镇，经济发达，文化繁盛，其中《醉翁亭记》传颂至今。鑫铂股份就诞生于滁州。
　　近日，上海证券报记者走进鑫铂股份，探寻公司在发展新质生产力方面的独到之处。
　　“我们正在上马年产60万吨再生铝项目，预计本月底一期项目即可投产。”唐开健兴奋地告诉记者这个好消息。
　　据悉，该项目产品为再生铝合金棒，公司再将铝棒加工成太阳能光伏铝边框和新能源汽车零部件等高性能铝部件。由于公司较早认识到再生铝的重要性，经过多年研发及技术经验积累，公司已经掌握了再生铝高端产品的核心技术和生产工艺。
　　资料显示，再生铝作为一种可以重复利用的资源，具有明显的节能减排优势，是循环经济和绿色经济的典型代表。根据国际铝业协会（IAI）的一项调研，与电解铝相比，再生铝生产只有其5%的能源消耗，温室气体排放下降达95%。另据工业和信息化部测算，与生产电解铝相比，每生产1吨再生铝可节约煤3.4吨、水22吨，减少固体废料排放20吨。
　　唐开健表示，公司再生铝项目不仅为“双碳”作出贡献，而且实现公司产业链的融合与延伸，在充分保障公司高质量原料的同时，又实现了降本增效。
　　事实上，公司自成立以来，一直秉持绿色铝业的发展理念，以铝产业转型升级、铝型材产业链的延伸与价值提升和业务布局为战略方向，积极发展再生铝的循环利用、技术研发和产能建设。
　　唐开健非常认同这个论断：新质生产力的底色就是绿色，发展新质生产力，就是走绿色发展之路。
　　有了绿色技术铺路，鑫铂股份就有了开拓海外市场的底气与勇气。唐开健直言，公司在前年就已谋划出海。“想在多个细分市场做到龙头地位，就必须放眼全球，在海外形成产业布局。”因此，去年公司调研了好几个国家，最终选择了马来西亚。唐开健透露，马来西亚项目顺利的话有望在今年底投产，不仅可以增加企业的盈利能力，也会提升企业在国际上的知名度。
　　历经四次产业升级转型
　　罗马不是一天建成的，鑫铂股份如今让人欣羡的再生铝业务，也不是一蹴而就的。从创业至今，唐开健带领团队沿着绿色目标，实施了四次产业升级。每次都是痛并快乐的突破。
　　2007年，唐开健辞去一家公司的副总职位，与几位同乡一起回家乡创业。5名创始人都是白天跑业务，晚上还到车间干活。“我现在还记得，公司副董事长李杰当年在车间安装设备的时候，几根手指差点就没有了。”唐开健说。
　　公司在2007年至2013年做传统的建筑型材，赶上了城市化快速发展阶段。“当时建筑行业非常好，但是，我们在2011年就开始做技术储备，2013年至2017年成功进入消费电子、轨道交通等工业型材。”对于公司发展历程，唐开健娓娓道来，“为了把业务做得更扎实，2017年公司开始做光伏铝边框和支架，2021年进军新能源汽车轻量化铝部件。”
　　“我们走的每一步都是紧跟国家战略方向，服务于战略性新兴产业的需求。卡住关键点，依托新技术，公司发展顺利。”唐开健站在展厅里，指着一大块锂电池铝制托盘说，“将托盘换为铝材料，正符合新能源车轻量化的需求。”
　　在新能源汽车零部件生产车间，记者看到一排展柜陈列着电池壳体、门槛梁、防撞梁等汽车零部件样品，终端客户包括比亚迪、小米、吉利、奇瑞等国内知名汽车厂商。
　　2012年进厂的洪志勇指着一台机器说：“这是一台喷砂机，以前很多工序都是纯手工作业。现在，只需要两个人站在设备旁观察异常状况，保证机器正常运转就行。”
　　据其介绍，以前，一台喷砂机一边站1个人，将材料抬上去，然后还需要两个人把料输送到台架上面。在那里需要4个人站在四个角，把材料夹在这个平台上面。这样的话，一个平台就需要8个人。如果一个班每天需要生产100吨，那就需要4个平台，共需要32个人。
　　谈起光伏行业现状，唐开健表示，光伏铝边框行业竞争激烈，但是公司订单饱和，依然保持了前两年的高速增长。“优势产能永远不会过剩的，而落后产能实际上浪费了很多社会资源，是一定要被淘汰的。”
　　经过十几年的发展，鑫铂股份在唐开健的带领下，不断跨越升级，公司实现从节能门窗的建筑铝型材，到高端装备的工业铝型材，再到光伏、汽车轻量化等新产业的工业铝部件，成长为一家国内领先的铝型材服务商。
　　依靠制度创新打造软实力
　　从低端产品到高端产品，从国内市场做到海外市场，鑫铂股份的蝶变背后，涌动着的是管理的创新力与人才的聚合力。
　　“对于人才，我们有充分的认识，一个企业的发展离不开技术的储备和管理的升级。”唐开健说，公司既要把人才请进来，又要运用好，还要留得住。为此，公司出台了一系列政策，构成了公司独特的“软实力”。
　　唐开健说：“我们首先要找适合自己的、志同道合的人才一起来创业，为行业作贡献，这就是公司的企业文化。”公司这几年的人才引进工作非常顺利，例如公司财务总监、董秘，以及子公司总经理等高管都是引进的。
　　在留住人才方面，除了常规的股权激励、薪资待遇外，公司未来还会出台一些配套政策。比如高层人才购房补贴政策，公司会出资垫付首付款，分5年摊销。另外，公司积极向政府争取管理人员的子女教育、人才落户、医疗保健等优惠政策。
　　“你想让人家有认同感，你就得去行动，晓之以理，动之以情。”唐开健说。
　　“管理是一个企业发展的必备要素，也是新质生产力当中的一部分。企业的管理肯定是从管理层做起。”唐开健称，公司至今都保持着一个非常优良的传统，周一到周五，安排管理层到车间值班，包括创始人在内。
　　在技术提升方面，公司主要通过与高校、科研院所合作攻关。近几年，公司与中南大学多次开展合作，不仅为高校提供了实习平台，也留下了部分本科生、研究生进入企业。值得一提的是，公司与中南大学最近合作建立了合金材料研究院，这是中南大学第一次和企业在县域内成立研究院。
　　对此，公司技术研发负责人李飞庆感同身受，“在合肥工业大学的支持下，通过不断调整生产工艺、模具设计参数等，成功研发了一款高强度、高韧性的轨道交通核心产品，目前该产品已占国内市场70%以上。”
　　另据唐开健称，目前，通过改良光伏铝边框新材料，已形成15%的降本，新的技术正在做知识产权保护，已通过小批量生产试验和相关部门检测，预计今年6月可量产。“作为公司的主要产业，一旦推广开来，就相当于公司整个换了一代产品，从而给公司带来可观的利润。”李飞庆激动地说。
　　有了人才队伍，战略就容易落实。鑫铂股份提前做了很多布局，实现一次次精准的转型升级。唐开健表示，从现在回头看，这就是新质生产力在实践中的体现。包括技术创新、成本降低、生产效率提高，以及产品的运用都会给企业带来赋能，累积叠加起来就决定了公司产品成本的竞争优势。
　　“和其他企业不一样，我们每年会考核人均工资的增长，也是评定总经理的一个非常重要的指标。”唐开健语气坚定地说，“我们既要让员工为公司奉献，同时也要极力地去保障他们的收入和福利待遇。”
　　科技是第一生产力，人才是第一资源。鑫铂股份对此进行了两手抓。也因此，公司四次产业深度转型升级，都得以顺利实现，将看似“旧”的传统产业，注入了高科技、高效能与高质量。
（文章来源：上海证券报）