储能21人丨专访远信储能张佳婧:死守正向经营现金流,开发与制造双轮驱动

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储能21人丨专访远信储能张佳婧:死守正向经营现金流,开发与制造双轮驱动
2024-04-22 16:52:00
21世纪经济报道记者费心懿实习生殷悦杭州报道
  编者按:作为能源革命中的“关键一环”,储能来势汹汹。面对浪潮,商界人士如何看待“蓝海”里的机遇与挑战?面对资本狂热,投资者如何理解行业所处周期?技术路线百花齐放,技术专家将如何攻克产业化瓶颈走出实验室?21世纪经济报道策划“储能21人”栏目,我们将直抵行业前沿,聚焦产业中那些具体的人,记录来自一线的声音。
  本期,21记者对话远信储能联合创始人及总经理张佳婧。
  作为一家始创于2019年的储能企业,远信储能在2023年年中才完成了A轮融资,而后并无融资动作。
  21世纪经济报道记者对话远信储能联合创始人及总经理张佳婧,其与记者分享了公司为何在储能产业风头正盛时敬畏资本,而仅凭借业务积累的利润扩张,以及远信储能在掘金新市场的过程中,如何以“开发+制造”双轮驱动的策略,从储能系统集成商运营走向能源综合服务运营商的愿景。
  根据远信储能的数据,2022年,公司交付了32个项目;2023年出货量超4GWh,交付项目超60个,销售额及利润创历史新高。在中关村储能产业技术联盟编写的《储能产业研究白皮书》2024版,全球市场储能系统(直流侧)排名中,远信储能的出货量仅次于比亚迪储能,位列第二。
  在创业之前,张佳婧曾任职于杜邦(香港)新能源事业部,负责海外新能源市场及渠道开发。此前其也曾任职于申港证券投行部、甬兴证券投行部等岗位。
  采访中,张佳婧并不回避其敏锐的资本视角,也不掩藏前投行人对储能赛道的独特见解。
  “公司这几年并没有靠融资活着,过早过多地融资或受限于投资人的一些要求,反而会令企业‘动作变形’。”张佳婧告诉21世纪经济报道记者。
  死守经营现金流
  “能源行业往往受政策影响比较大。因此,公司在成立之初就决心要做一家长期企业,我们不要受太多政策方面波动性的影响因素,最重要的是要把企业的经营质量做好,这体现在公司的盈利能力、人均绩效,以及企业现金流。”张佳婧表示。
  2021年到2022年间,储能行业一度迎来投融资风口,“沾储即热”让不少企业仅凭个别关键人物、关键项目便“吆喝”到了融资机会,而投后市场的变化也使得投资方与企业间的关系扭曲变形——个别企业为了完成资金进入,开启了烧钱模式。企业发展主要依赖融资现金流入,而非经营现金流。
  而对远信储能而言,“我们是一直死守经营现金流的指标,非经营现金流一定要减少。”张佳婧强调。
  具体来说,公司始终坚持的一条底线是“不大规模垫资”。
  时间回到2022年,碳酸锂价格飙升使得电芯厂家要求采购方全款购买。而集成商的下游客户,即开发商或投资方并非全款采购,这就使得储能项目开发中的“三角债”问题尤为突出。
  同时,收益模型不明确,导致储能行业的资金流动缓慢,给各个环节的企业造成巨大的资金压力,国内以集成环节为代表储能企业出现了大量的应收账款。
  事实上,远信储能最引以为豪的一点是,在没有依赖外部融资的情况下,从2019年成立至今,每年年底的净现金流均高于当年净利润。
  这使得公司的财务状况相对健康。“我们所有的扩张、研发投入以及海外市场开发的投入,大部分的资金都来源于业务积累的利润。”张佳婧强调。
  2022年,远信储能投产了江苏镇江、云南大理、云南楚雄共三个生产基地,交付能力达到每年5GWh。如今,位于镇江的江苏远信已经成为远信最大的生产基地,年产能达到11GWh。另外,远信储能的研发人员占比也达到20%左右。
  以制造为落点掘金新市场
  出海,是在几近饱和的中国市场外,各路储能玩家共同的选择。
  去年,远信储能交付了非洲乍得的光储柴项目,该项目在光伏和柴油机组外配置6.4兆瓦时的储能,形成离网供电体系,可大幅降低近1/3的电力成本。
  “可能大家都去的地方未必是我们最想去的,像2022年大火的户储市场,我们完全没有去参与,因为不是我们擅长的事情。”张佳婧谈到。
  远信储能在中国市场之外,已成立新加坡远信,并下设美国远信及欧洲远信两个子公司;同时,公司在非洲的办事处也已成立,多个项目正在推进中,预计2024年,海外市场将交付近1GWh储能系统。
  21世纪经济报道记者注意到,亚非拉市场是今年储能企业出海的又一热门赛道。而在掘金新市场的过程中,远信储能亦有自己的看法。
  之所以选择亚非拉地区,在张佳婧看来,这是一个广袤的市场,人口占比超过50%,有很大的需求。
  不过,其也坦言,“亚非拉市场的开发还不是一个非常市场化的模式,和其他成熟市场完全不同。”张佳婧感慨,整个商业模式要从零开始创造。相较于国内市场的政策导向,亚非拉市场更需要从底层将需求洞察出来,帮助当地的缺电人口建立全链条的生态合作伙伴,找到本地化的各个职能角色,包括资产运营方、出资方和长期贷款方。
  “亚非拉市场对我们来说不单是怎么样能够把区域管好,而是要把所有的生态建立起来。”张佳婧还表示,远信储能在海外以项目开发为主,重点是不单纯依靠低价卖设备,而是以项目源头的开发来把握住生产,即用自己生产的硬件来验证自己开发的软件。
  事实上,远信储能正在积极推进技术研发,重点实现产品的PCS/EMS/BMS等全链条的技术完全知识产权自主创新。重点攻关自研EMS监控系统的开发,自研储能EMS就地端监控系统和云平台,实现大储、工商业储能系统的EMS自主创新。
  2024年,远信储能预计其自主开发的永仁600MWh共享储能电站项目将在6月30日前并网。到下半年,位于云南的一座400MWh的储能项目将建成交付。叠加目前已锁定的订单规模,预计2024年,远信储能国内市场将交付5GWh左右。海外市场订单约1GWh,合计2024年目标交付量不低于6GWh,预计年收入不低于25亿元。
(文章来源:21世纪经济报道)
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