新宝股份涨停原因：
002705 新宝股份11:17大消费-小家电+电商+出口贸易
(研报股)快节奏推新+新流量运营,摩飞品牌增势强劲+外销比77.95%+国内最大的小家电产品ODM/OBM制造商之一+电商:合资成立“新宝网络”+(2021年10月)拟5000万元-1亿元回购+(2020年11月)申请获得证监会核准批复:拟定增不超9.66亿元,用于压铸类小家电建设等项目
（更新时间：2022-05-04）

新宝股份涨停/异动原因：
小家电+出口受益+摩飞
1、公司受益于低基数、海外经销商补库，23Q1-3公司外销收入同比+2.15%，其中23Q3单季外销收入同比+37.9%，环比修复趋势明朗。根据海关总署，23Q4电饭锅、多士炉、咖啡机、食品研磨机等公司主力品类出口延续Q3修复趋势，预计外销仍有望持续好转。长期来看，公司由厨房小电逐步扩品类至家居生活电器，支撑外销增长中枢。
2、公司是国内较早从事设计研发、生产、销售小家电产品的企业之一，已成为中国小家电行业的出口龙头企业。
3、公司目前运作的品牌主要有Donlim、Morphy Richards等。其中自主品牌Donlim（东菱）主要提供大众化、性价比高的生活电器产品；公司独家代理海外品牌Morphy Richards（摩飞）在国内的销售，摩飞定位主要提供是中高端生活电器等产品；个护美容电器品牌GEVILAN(歌岚)等尚处于初创阶段。
（更新时间：2024-02-06）

题材要点：

要点一:控股股东增持
2023年5月5日至2023年7月24日，控股股东东菱集团通过大宗交易及集中竞价交易方式累计增持公司股份5,795,000股，占公司总股本的0.70%，增持金额累计99,996,616.19元（不含交易费用）。至此，东菱集团本次增持计划实施完成。

要点二:员工持股计划
公司于2022年7月14日，收到中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司出具的《证券过户登记确认书》，公司开立的“广东新宝电器股份有限公司回购专用证券账户”中所持有的公司股票766万股已于2022年7月13日非交易过户至“广东新宝电器股份有限公司-2022年员工持股计划”专户，过户股数为766万股，占公司目前股本总额的0.93%，过户价格为8.87元/股，金额为6,794.42万元。公司本次员工持股计划所持有的股票总数累计未超过公司股本总额的10%，单个员工所获股份权益对应的股票总数累计未超过公司股本总额的1%。

要点三:与小米合作
2022年2月21日公司互动易披露：公司目前与小米相关单位合作产品主要是净水器。

要点四:国内小家电行业的出口龙头企业
公司是国内较早从事设计研发，生产，销售小家电产品的企业之一，公司始终专注主业发展，综合竞争能力日益提高，现已成为中国小家电行业的出口龙头企业。公司出口业务主要以OEM/ODM模式展开，从国际小家电产业链分工来看，海外品牌方主要负责品牌渠道的销售服务，而产品实现过程如研发，设计，制造等环节，主要由国内的相关企业去完成。公司作为行业龙头企业，多年的OEM/ODM经验积累形成了较强的规模优势，培养了产品策划，工业设计，技术创新，快速量产等服务能力，形成了较强的产品综合竞争优势

要点五:主要产品
公司的主要产品（或提供的劳务）为电热水壶，电热咖啡机，面包机，打蛋机，多士炉，搅拌机，果汁机，吸尘器，电烤箱，食物处理器，电熨斗，空气清新机，电动牙刷，净水器，加湿器，煮茶器等家用电器产品。 公司所处的小家电行业是中国改革开放以来形成的具有全球竞争力的产业，市场化程度较高。公司目前主要业务是西式小家电的出口销售，同时大力开拓国内品牌业务，实现海外营销和国内品牌均衡发展。

要点六:国内品牌营销方面
公司实施“一个平台，专业产品，专业品牌”策略，通过打造品牌矩阵的方式更好地满足消费者的个性化需求。公司目前运作的品牌主要有Donlim（东菱），MorphyRichards（摩飞），GEVILAN(歌岚)等。其中自主品牌Donlim（东菱）主要提供差异化的生活电器产品，公司独家代理海外品牌MorphyRichards（摩飞）在国内的销售，MorphyRichards（摩飞）的定位主要提供是中高端生活电器等产品，个护美容电器品牌GEVILAN(歌岚)等尚处于初创阶段。随着移动互联网的快速发展，年轻消费群体更加关注社交属性强的产品，社交电商模式在小家电行业内逐渐兴起。为更好地适应行业变化趋势，公司近年来，将国内品牌业务提升到与海外销售同等重要的战略地位，成立国内品牌事业部，各品牌的产品定义，营销推广由不同的专业销售团队运作，各品牌的品牌策划，产品研发设计，品质管控，物流等为资源共享平台。同时，公司利用自身长期积累的产品综合能力，采取“爆款产品 内容营销”的方法，建立“产品经理 内容经理”双轮驱动机制，在公司运作的MorphyRichards（摩飞）品牌业务取得积极成效的基础上，逐步把这种方法拓展到到公司其他自主品牌业务。

要点七:核心竞争力
公司致力于建立多元化小家电产业技术服务体系，为客户提供包含市场策略，设计研究，产品实现，模具研制，认证测试和量产技术等在内的一揽子解决方案，同时大力开拓国内市场，更好满足消费者的个性化品质生活需求。公司面对日益变化的经营环境，进一步强化自身的关键成功因素：1.满足不同产品线需求的制程管理能力。2.全价值链成本控制能力。3.基于研发和制造能力迅速响应客户需求的能力。4.可靠的产品质量。5.良好的客户服务能力。6.不断的管理和技术创新。

要点八:海外营销方面
提出精准营销方向，加大市场，客户需求分析，进行针对性产品策划与销售。继续推行产品经理模式，实现资源共享与信息整合。部分产品规划取得较大进展，如吸尘器，压力咖啡机等。

要点九:中国小家电行业的出口龙头企业
公司是国内较早从事设计研发，生产，销售小家电产品的企业之一，公司始终专注主业发展，综合竞争能力日益提高，现已成为中国小家电行业的出口龙头企业。公司出口业务主要以OEM/ODM模式展开，从国际小家电产业链分工来看，海外品牌方主要负责品牌渠道的销售服务，而产品实现过程如研发，设计，制造等环节，主要由国内的相关企业去完成。公司作为行业龙头企业，多年的OEM/ODM经验积累形成了较强的规模优势，培养了产品策划，工业设计，技术创新，快速量产等服务能力，形成了较强的产品综合竞争优势。

要点十: 国内小家电行业的出口龙头企业
公司是国内较早从事设计研发，生产，销售小家电产品的企业之一，公司始终专注主业发展，综合竞争能力日益提高，现已成为中国小家电行业的出口龙头企业。公司出口业务主要以OEM/ODM模式展开，从国际小家电产业链分工来看，海外品牌方主要负责品牌渠道的销售服务，而产品实现过程如研发，设计，制造等环节，主要由国内的相关企业去完成。公司作为行业龙头企业，多年的OEM/ODM经验积累形成了较强的规模优势，培养了产品策划，工业设计，技术创新，快速量产等服务能力，形成了较强的产品综合竞争优势。