重庆啤酒 核心题材：
啤酒
1、公司所从事的主要业务为啤酒产品的制造与销售。
2、在经营模式方面，公司实行分区域管理，在采购环节采取集中采购、分散下单，在供应环节按照“以销定产”组织生产和库存，在销售环节以经销商代理为主、直销为辅。
（更新时间：2024-09-26）

题材要点：
要点一:啤酒产品的制造与销售
重庆啤酒公司主要从事啤酒产品的制造与销售。公司实行分区域管理，采购环节采取集中采购、分散下单的策略，供应环节则按照“以销定产”组织生产和库存，销售环节以经销商代理为主、直销为辅。公司在品牌建设方面，持续投资乌苏品牌，并与肯德基、贝纳颂等品牌合作推出联名产品。重庆品牌则在高端化与火锅场景打造上持续发力，并通过与体育界的合作提升品牌形象。大理品牌通过本地文化结合和渠道加速分销，提升品牌知名度。风花雪月借助云南旅游热潮，签约民谣组合“房东的猫”作为代言人，推动品牌增长。公司通过这些品牌策略，提升了市场份额和消费者认可度。

要点二:啤酒制造与销售
重庆啤酒公司主要从事啤酒产品的制造与销售。公司实行分区域管理模式，采购环节采取集中采购、分散下单策略，供应环节则按照“以销定产”组织生产和库存管理，销售环节以经销商代理为主，直销为辅，确保产品高效流通。

要点三:品牌战略
公司持续投资和推广乌苏、重庆、大理等品牌。乌苏品牌通过联名产品和内容营销提升市场声量，重庆品牌专注高端化与火锅场景打造，大理品牌则结合本地文化加速市场渗透，风花雪月借助旅游热潮提升品牌知名度。

要点四:销售渠道拓展
公司通过大城市2.0项目加速分销网络扩展，现代渠道利用小业态和新兴渠道机会提升市场份额，电商渠道专注平台精细化运营，社交电商与超头达人合作，O2O模式加强线上线下覆盖，全面提升销售能力。

要点五:供应链管理
在供应链方面，公司注重安全与质量管理，推行安全培训和食品安全风险评估，提升团队口味品评能力。佛山酒厂商业化生产，西昌仓库扩建，优化供货网络，提升劳动生产率，抵消人力成本增长。

要点六:ESG与可持续发展
公司在ESG领域取得进展，推行“零碳足迹”“零水浪费”等计划，减少碳排放和水耗，与世界自然基金会合作开展水回馈项目，强调可持续农业，推进包装轻量化项目，确保员工安全与理性饮酒文化。

要点七:人才与文化建设
公司重视人才发展，启动领导力和销售管理提升计划，开展厂长工作坊和销售专才集训，推动DEI文化，开展“特酿”项目，提升雇主品牌吸引力，与高校合作提供人才管理新视角，助力学生就业。

要点八:中国第四大啤酒公司
重庆啤酒公司是中国第四大啤酒公司，也是世界三大啤酒公司之一——丹麦嘉士伯集团在中国的运营平台。公司主要从事啤酒产品的制造与销售，实行分区域管理，采用集中采购、分散下单的经营模式。公司在国内市场上拥有多个知名品牌，包括乌苏、重庆、山城等本地品牌，以及嘉士伯、乐堡等国际品牌。报告期内，公司啤酒销量达到178.38万千升，同比增长3.30%。在品牌推广方面，公司通过与知名品牌的合作及创新产品的推出，持续推动高端化发展，提升市场份额和品牌影响力。