珠江股份涨停原因：
600684 珠江股份9:25房地产+国企改革-广州+定增+低价
转型智慧城市运营服务商+(2023年3月)拟作价7.79亿元置入广州珠江城市管理服务集团+实际控制人广州市国资委持有32.06%+有环保工程专业承包二级资质:广州珠江实业环境保护+(2023年11月6日)拟向控股股东定增不超7.48亿元+拟1.29亿元向控股股东旗下珠实地产转让商业.车位等房地产资产+养老地产:珠江实业健康管理+半年报:培养以月子中心.医护康养为主的都市健康产业+和香港赛马会成立合作公司+拥有海南多家酒店地产+11亿投资广州创基房地产+3.35亿元收购品实房地产51%+粤港澳大湾区:广州市越秀区
（更新时间：2024-01-29）

珠江股份涨停/异动原因：
房地产+广州国资+文体运营+物业管理+城中村改造
1、公司大股东珠实集团是广州市最大国有住房租赁平台和城市更新国有土地整备平台及广州市属国企中唯一城市建设运营全产业链企业，旗下广州城市更新集团，开发多个安居小区和写字楼宇，打造46万平方米菠萝山保障房项目。
2、公司广州地区营收占比55.22%，实控人广州市国资委。公司于2023年4月发布公告称重组基本完成，所持有的房地产开发业务相关的资产负债置出，同时置入广州珠江城市管理服务集团100%股权。重组后公司主营业务将变更为物业管理与文体运营。
3、珠江股份重组后通过加强与珠实集团的协同，有机会承接大量母公司及兄弟单位项目的物业服务，助力在管规模进一步扩张。
4、实控人珠实集团旗下广州珠江实业环境保护主业为工程环保和土壤修复。
（更新时间：2024-02-08）

题材要点：

要点一:文体服务板块
珠江文体目前在管体育场馆项目16个，规模体量位居全国前列。其中，在以委托运营和公私合营（PPP）模式参与场馆建设及管理运营服务方面拥有极大优势和丰富经验，并不断向浙江，福建，重庆等经济发达地区输出其经验和服务。此外，区别于传统物业管理项目，体育场馆项目大多通过委托运营或者PPP模式获取，运营期可以取得5年以上，平均15-17年，甚至最高30年，业务现金流稳定，可持续发展能力强。自2001年珠江文体运营管理的广州体育馆就实现国内最早探索公司化，市场化运营模式，是国有企业中最先向体育场馆提供管理及运营服务的先驱企业。作为文体运营的一站式全链条综合服务商，珠江文体以体育场馆为媒介，提供包含赛事活动，运营管理，体育培训，顾问咨询等在内的服务，具有举办大型赛事，大型政府活动及大型商业活动等的丰富经验，是国内目前唯一成功全赛事链的专业公司。

要点二:实控人为广州国资委
公司控股股东为广州珠江实业集团有限公司，以房地产开发、工程服务、物业经营为三大主业，涵盖房地产投资、建筑设计、施工总承包、工程监理、工程装修、酒店物业经营、物业管理等业务的完整产业链。实际控制人为广州市人民政府国有资产监督管理委员会。

要点三:健康管理中心
公司的健康管理业务有序发展，创新探索打造医养结合升值服务模式，借力项目的品牌亮点和影响力，将不断升级和完善的健康管理产品充分融入到房地产业务中。准确地以基础医疗管理、社区医疗上门服务及全科家庭医生等健康管理服务为切入点，依托广州珠江璟园、长沙珠江花城等大型成熟社区，逐步复制、推广至公司其他项目，一方面提升项目附加值，另一方面为“优质住宅产品 创新延伸服务”的需求模式升级抢占差异化优势。公司已取得中医门诊执照，并成立了基于社区的健康管理中心。健康管理中心引入全科医师理念，以目前品牌基础与创新性健康管理产品相结合，围绕社区客户提供一系列综合性健康服务。

要点四:控股股东大力支持
公司始终保持与控股股东珠江实业集团之间的高效沟通，协同发展。控股股东现已发展成为包含设计，监理等产业链条完整，专业资质齐备，人才队伍健全的广州市属全资国有大型企业集团，珠江实业集团主体拥有AAA信用评级，控股股东在人才，资金，平台等各方面都对公司提供了大力支持。同时，公司依托控股股东的综合实力和国资背景，深化与优质国有企业及标杆民营企业的战略合作，并取得显著成效，提升了公司国有资产的保值增值能力。公司实际控制人为广州市人民政府国有资产监督管理委员会。

要点五:开展“十四五”规划编制
公司深入开展“十四五”规划编制工作，以上市公司高质量发展为主线进行谋篇布局。公司将紧抓粤港澳大湾区建设的重大历史性机遇，深耕细作，科学布局，并以此作为“十四五”发展的“主战场”。同时公司将依托控股股东和国有上市公司平台的资源优势，积极参与土地市场竞争，加强与实力企业的战略合作，提升公司可持续发展能力。

要点六:健康管理
全资子公司珠江实业健康管理有限公司提供健康，养老配套服务，积极探索医疗与物业融合相嵌式的大健康管理模式，为公司日后向健康，养老战略转型打下基础。

要点七:运营开发效率不断提升
公司作为广州市成立最早的房地产综合开发企业之一，在房地产开发与运营服务领域深耕多年，在行业形势研判，项目进程管理把控等多方面有着成熟的经验底蕴和独到见解。公司在广东，湖南及安徽等地区拥有成熟的开发环境，公司不断提质增效，以房地产开发为主业，致力于打造城市标杆建筑和精品项目。同时，公司持续优化组织管理体系，打造高效协同的系统性平台，强化营销管理，财务管理，运营管理，成本管理，设计管理，工程管理等业务建设，有序推进信息化，数字化建设工作，进一步显现提质增效成果，助推企业高质量发展。

要点八:多业态服务板块
珠江股份整合内外部资源，通过设立一系列专业分，子公司提供定制化，专业化，标准化服务，实现多业态全面发展。酒店管理服务由国内资深酒店专家团队组建而成，提供酒店策划，顾问，设计，建设装修，管理，培训等一站式服务的酒店管理专业服务机构。不动产租售服务提供房地产营销策划，项目代理销售，渠道分销，不动产租赁，按揭服务，案场服务，兼职拓展，商业经营等全方位的置业服务。

要点九:城市服务板块
珠江城市服务是国企中较早有意识地注入市场化基因的企业，成立之初即积极拓展外部市场业务，市场拓展团队的素质较高，市场感良好，应变能力强，形成灵活高效的外部业务拓展模式。珠江城市服务进入物业管理，专业保洁等领域早，经过多年的精耕细作，建立起较高的行业地位。“珠江城市服务”，“江迅清洁”等历史性，传承性品牌具有较高的品牌美誉度和影响力。“珠江管理专修学院”被誉为广州地区物业管理行业的黄埔军校，为行业输送大量高素质管理人才。珠江城市服务现有业态丰富，已开展住宅，商业写字楼，政府机关，企事业单位办公，医院，学校，酒店，购物中心，公共设施场馆，交通枢纽设施，产业园区，房地产项目案场等多种空间和场景管理，积极探索全域化管理和数智创新等业务，业态之间的关联度高，可协同性和互补性强，有利于相关业务纵深拓展，提升资源利用效率和服务能力，具有综合城市服务的全产业链优势。

要点十:控股股东鼎力支持，通力合作
公司控股股东作为包含投资，规划，设计，装修，监理等全产业链的广州市属全资国有大型企业集团，对公司在资金，平台等各方面提供了大力支持，助力公司持续提升国有资产的保值增值能力。在此背景下，公司依托控股股东的综合实力，充分发挥国企资源优势，大力推进同其他国有企业的战略合作并取得显著成效。公司实际控制人为广州市人民政府国有资产监督管理委员会。