家家悦涨停原因：
603708 家家悦10:40新零售+定增
(2021年2月)申请获审核通过:拟定增不超22.8亿元计划,用于连锁超市发展项目等+主营业务:连锁超市经营+(2020年11月)拟以3.75亿元受让内蒙古维乐惠超市70%+(2019年11月)拟2.1亿元收购乐新商贸75%,扩大超市业务+1.56亿元收购张家口福悦祥连锁超市67%
（更新时间：2021-03-02）

家家悦涨停/异动原因：
零食量贩店+连锁超市+新零售
1、4月28日公司旗下休闲零食连锁品牌悦记·好零食2店同开；休闲零食渠道的每次变革都孕育着巨大的流量变迁红利，零食量贩店为第三次变革，公司提前布局抢先发优势，与已有业态形成有效互补。
2、23年4月20日公告，公司累计收到政府补助4521.01万元。
3、公司主营业务为超市连锁经营，以综合超市、社区生鲜食品超市、乡村超市为主要业态，重点发展山东及周边河北、内蒙等市场,门店总数超1000家。
4、公司分区域建设了常温、冷链、生鲜加工、中央厨房一体化的供应链体系，具备农产品从基地采购、冷链仓储、生鲜加工、终端零售的全产业链运营能力。
（更新时间：2023-04-27）

题材要点：

要点一:定增募资投项目
2023年4月份，公司完成以10.49元/股定增38,934,223股，募集资金总额408,419,999.27元。募集资金扣除发行费用后将用于家家悦商河智慧产业园项目（一期），羊亭购物广场项目及偿还银行贷款。

要点二:超市连锁经营
公司主营业务为超市连锁经营。2022年末公司直营连锁门店数量967家，其中综合超市257家，社区生鲜食品超市403家，乡村超市232家，百货店14家，宝宝悦等其他业态门店61家，同时依托门店开展到家服务，直播等线上业务，经营品类突出日常生活所需的生鲜食品类商品，目标打造顾客回家吃饭最有价值的门店，为增强供应链能力，公司分区域建设了常温，冷链，生鲜加工，中央厨房一体化的供应链体系，具备农产品从基地采购，冷链仓储，生鲜加工，终端零售的全产业链运营能力，形成较强的生鲜食品供应链体系，支撑零售业务持续稳定发展。2022年末公司会员数量1235.38万人，当年新增会员85.35万人，会员数量比年初增长7.42%，会员对门店销售的贡献率约72.26%。

要点三:仓储物流
公司持续加强供应链体系建设，至2022年末，公司已建成并投入使用的7处常温物流中心，7处生鲜物流中心面积合计超过32万平方米，另生鲜加工中心，中央厨房等7处农产品加工设施的厂房面积合计约20万平方米，分布在山东省的威海，烟台，济南，青岛，河北张家口，安徽淮北等地，各物流中心配送车辆总计约790部，其中冷链运输车辆约770部。2022年常温仓日均吞吐量超过33万件，生鲜仓日均吞吐量约3400吨，生鲜加工，中央厨房等农产品加工产值约20亿元，增强了对门店商品的供应链服务能力。2022年，济南商河智慧产业园项目一期建筑面积约4.87万平方米，已建成并部分投入使用。

要点四:与供销社合作
2022年11月4日公司在互动平台披露：公司与供销社有个别物业租赁开超市的合作关系。

要点五:线上线下全渠道服务
2022年公司持续加大科技投入，优化提升信息系统效率，提高运营和管理能力。全面上线智能补货系统，提升门店经营效率，实现了从销售预测到自动补货的全流程业务协同，提高了门店的补货效率，为强化供应链协同，提高物流到店准时率，启动实施了“定时达”项目，完成了调研，蓝图设计和系统测试等工作，推进数字化财务体系建设，进一步梳理财务职能体系，通过共享标准流程上线，BP服务范围延伸，打造数字驱动，价值创造型财务中心。加快了线上线下融合，公司继续加强与三方平台的业务纵深合作，拓展支付宝小程序“家家悦优鲜”平台，升级了微信“家家悦优鲜”平台的直播，社群团购，云超等业务，增加提供到家服务的门店250家，线上订单和销售增长超过了60%，线上业务模式和场景不断革新完善，线上线下全渠道服务能力不断增强。

要点六:优化供应链体系
按照公司网络布局规划，进一步优化供应链体系建设。至目前，烟台临港综合物流园项目，张家口综合产业园项目一期，济南莱芜生鲜加工物流中心项目均已部分投入使用，青岛维客物流中心完成了整合升级，进一步完善了区域物流网络体系。

要点七:生鲜农产品全产业链的供应链平台
公司坚持区域密集立体化布局，多业态协同发展，并持续进行业态优化创新，区域市场覆盖率高，门店下沉贴近居民，为百姓日常生活提供便利，公司目前已初步完成了物流布局，搭建了生鲜农产品全产业链的供应链平台，利用一体化的物流和生鲜加工体系，提高生鲜初级产品，半成品及熟食产品的标准化，增强服务消费者一日三餐的能力，自有品牌销售占比在国内同行业处于前列，并为加盟商等企业提供社会化的供应链输出服务，公司积极推进数字化转型，加速线上线下融合，利用信息技术驱动提高运营效率，向综合型，平台型，技术型零售服务商转变。

要点八:供应链协同
按照区域发展战略，公司进一步强化供应链体系建设，建立物流与大区，门店相匹配的供应链布局，继续完善淮北综合产业园，张家口综合物流园的服务功能，提高综合使用效率，完成了冬奥保供任务，加快推进商河智慧物流园建设，项目一期工程正式启动，形成了更强的供应链平台，提升了物流联动效率。围绕商品提质升级，加强了全球基地直采能力和商品结构调整，强化品类管理，聚焦骨干商品，提高满足率，动销率和竞争力。工业板块加强了各厂区的联动，加大生产研发，产品设计和品牌化营销，加强自有品牌，预制菜等定制商品的研发，打造更符合消费需求，更具产品特色，更令顾客满意的商品品牌，提升定制商品市场竞争能力和品牌影响力，增强了门店服务功能和竞争能力。